필요성
- 현재 유. 무선 통합 및 방송, 통신 융합이라는 컨버전스가 전 세계적인 추세.
- 이런 변화에 KT와 KTF는 세계적인 추세와 향후 나아갈 방향성, 두 기업이 합쳐져 발휘될 시너지 효과를 판단하여 통합을 하게 됨.
내부적 요인
- 임직원들의 주인의식 결여
- 공기업적 마인드1.
- 조직
2. 본론
KT소개
1981년 체신부(방송통신위원회)에서 분리되어 창립되었다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전 국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였으며, 아시아 최초의 첨단 인터넷망과 위성통신망 구축, 대한민국
4. 2002년 이전의 KT조직구조 (1981~2002)
1) 기반시설의 확충 및 자동화 추진(1981-1988)
* 한국전기통신공사 설립시(1982. 1. 1)
1981년 11월 16일, 당시 국회의원이었던 이우재의원이 공사 초대사장으로 임명됨으로써 한국전기통신공사의 체계가 갖추어지게 되었다. 또한 1981년 11월 19일에는 공사설립위원에
조직구조 개편>
합병으로 인한 '제2창업'에 걸맞는 신 경영패러다임이 필요하여서 olleh 경영을 도입하였다. olleh 경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 신 경영방향을 의미한다.
KT)및 신 CI선포
2002~2008
- 민영 KT 공식 출범
- 초고속인터넷 가입자 1천만 명 돌파
- 개성공단 남북통신 개통 및 개성지사 개소
- 세계 최초 와이브로 상용서비스 개시
- 본격 실시간 IPTV 시대 개막
2009~현재
- 홈서비스 대표브랜드 'QOOK' 출시
- 통합 KT 출범
유무선 컨버전스 서비스 ‘QOOK & SHOW’
KT는 2002년 5월 민영화가 되었다.
우리 조는 이번 연구 조사에서 공기업에서 민영화 된 KT의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업 경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 조직구조제도가 변화되었는지를 알아보기로 한다.
2. 기 업 소 개
K.T 소개
1981년에 설립된 KT는 체신부 (현 정보통신부) 에서
* 조직구조론
1) Mintzberg의 조직구조론
Mintzberg(1993)는 조직의 구조를 검토하기 위한 틀을 제시하였다. 즉,
Mintzberg는 조직의 구조를 파악하기 위해서는 조직의 두 가지 틀, 즉 그 조직
의 조정 장치와 핵심(기본)부분을 분석해야 한다고 강조하였고, 이러한 두 가
지 틀에 의해 그 조직의 형태가 결정
1. 조직구조의 개념
조직구조(organizational stucture)란 일정한 공간 속에서 역할을 기본으로 하여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 즉 조직에는 구성원이 있고 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 관계를 설정하게 되는데, 이와 같이 관계를 설정하여가는 과정에 조직구조가
조직과 사회(주요이론)
Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)
● Fayol의 학문세계
-‘산업 및 일반 관리론’을 통해 관리에 대해서 최초로 종합적인 이론을 제시
- Taylor와의 차이
Taylor
Fayol
접 근 방 법
Bottom-Up
Top-Down
매니지먼트
직무분석, 표준시간,
종업원 대우문제
기업의